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公司年度工作总结

时间:2024-04-02 08:17:17
公司年度工作总结[本文共1027字]

公司年度工作总结

2020年,xxxx公司在上级党委的正确领导下,突出党建引领,落实深改部署,稳步推进业务区域化整合联动,货代、报关、船代、装卸船、运输等临港综合物流服务健全,实现区域临港物流一体化运营,预计全年实现营收7500万元,比增58%,归母利润970万元,比增978%,超额完成年度生产经营任务。

一、落实深改显成效,维稳拓新精服务。面对日益加剧的市场竞争和后疫情时代国际环境的影响,一年来xxxx公司夯实稳固传统板块,维稳拓新,有序完成了罗屿、东吴两大项目的接收工作,实现东吴、罗屿、莆头和秀屿四港区物流服务集约运营,有效提高操作效率,截至11月底完成1742万吨矿石、煤炭、沙子等散货港内疏运。为响应“稳外贸”政策,结合巴西淡水河谷、台湾中钢两家重要客户的进口和转口计划,xxxx公司向海关及港区积极争取,将罗屿保税仓库面积扩大至21.1573万平方米,不仅提升仓库利用率和协调运作能力,实现扭亏为盈,更满足了现今市场的保税需求,有效提高了港口吞吐量,助力港口转型做大做强。全年xx保税堆场完成铁矿、煤炭保税出入库687.85万吨,比增125%,货值达6.34亿美元,保税业务受到客户和政府有关部门的认可和好评,极大地提升了我司的区域品牌影响力,为后续营销拓展奠定良好的基础。同时,公司持续巩固“双外勤”服务,为客户提供优质高效的服务,一年来协助船东进行船员更换6次,帮助46名船员回家,协助船方进行船员急救4次,彰显以人为本、生命至上的人文精神和企业担当,受到了客户的高度赞扬。

二、党建引领促生产,安全防疫两手抓。公司始终坚持贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,严抓党风廉政建设,以党员先锋工程为核心引领生产经营。抗击新冠肺炎疫情期间,组建1支设备保障党员突击队,抓紧抓实抓细疫情防控工作,保障公司生产经营及港口装卸疏运服务工作和职工健康安全。为顺利推进复工复产达产,公司罗屿项目组全力以赴奋战一线,克服各种困难和疫情带来的不利影响,确保了装卸转运提货装车等作业顺利完成,助力钢铁企业恢复生产经营“生命线”,中央电视台《经济半小时》栏目对此进行了专题报道。一年来,公司始终坚守红线意识,按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,一般等级以上零事故,确保安全生产态势平稳。

三、优化管理求创新,技术领航争先进。公司对内不断推进制度化建设,年内结合企业实际制订(修订)了27项规章管理制度及若干一线生产业务条例,并在实际业务生产中逐步梳理、评估与完善制度细节,力求有章可循善管理,工作规范制度化、科学化。同时,公司坚持技术创新,积极推进信息化建设,运用生产经营、机务技术管理、库存管理系统,实现资源优化配置、降本提质增效,通过进一步推进精细化经营模式调整,促进整体服务质量和服务效率提升,在港区树立了良好的服务形象。公司对东吴项目部进行卫生环境大改造,落实“除四害”工作,极大地改善了职工的工作与生活环境。

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